体系与体制改革就有了切点和共鸣之处。
2、当前作为建 安企业,我们认为体制改革的重头戏就是规范项目管理,形成科学的决策中心,精干高效的运转体系,从而形成企业自我激励、自我 约束、自我发展的机制。在企业内部建立模拟市场,即以项目经理部为买方,以各市场 (劳动力、资金、材料和设备等)为卖方,运用合同手段,形成交换关系,促进各生产要素在全合同内流动。换名话说,施工企业内部市场机制,就是以经济关系为纽带,以 内部 价格体系为依据,以生产要素的合理流动为特征,以纵横向的责任合同为手段,为工程项目提供人力、资金、材料和施工设备等 生产要素的一种方式。企业内部市场主要是 要素市场,一般包括劳务市场,材料市场,设备租赁市场和资金市场。因此,我们认为质量体系文件在注重项目过程控制的同时,必须在相关程序文件中补充内部市场的内容,从部门管理逐步向市场管理转变,为企业在激烈的市场竟争中创造有利条件,最终实现经济效益的提高。
项目经理部贯标,我们在实践中仍在不断摸索与总结,衷心希望与各位同行切磋和探讨,使建安企业贯标工作顺利地向前发展。 上一页 [1] [2]
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